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Lean Thinking

Lean thinking Pensamiento fino Conceptos inspirados en " Principles of Lean Thinking" de Mary Poppendieck Concepts ...


Fino = simple, elegante, ágil, penetrante, armonioso

La ocasión es como el hierro: se ha de machacar en caliente.
José Hernández

jueves, 24 de marzo de 2011

Desmitificando la "Planificación"

Las planificaciones se menosprecian ¿por qué? Porque fracasan.

Las planificaciones fracasan ¿por qué? Porque son demasiado rígidas y no contemplan la adaptación dinámica necesaria para corregir el factor de incertidumbre. Es decir: no se adaptan con suficiente agilidad.

Si embargo las planificaciones son imprescindibles para el éxito de una tarea.

Pero ¿qué es realmente planificar?

 Planificar = "organizar"
 Planificar = "camino"
 Planificar = "progresar"

Pero ¿qué NO es realmente planificar?

 Planificar != fijar objetivos
 Planificar != marcar hitos


Metáfora: planificar es como pilotar un avión.


¿Cómo conseguir que una planificación funcione?

Una planificación triunfará si y solo si se detectan las desviaciones fruto de la incertidumbre y el plan se adapta a ellas.

 FÓRMULA CLAVE DEL ÉXITO DE TODA PLANIFICACIÓN:  D / I = P
  
  Dinamismo en el plan  /  Incertidumbre en el desarrollo =  Progreso correcto


 Ley de plata de la Planificacióncuanto antes se detecten las desviaciones más fácil es adaptarse a ellas.

 Ley de oro de la Planificacióncuanto antes se corrija el rumbo, mejor se progresará.

 Atención: ¡cuidado con las correcciones inadecuadas! (incorrectas, demasiado bruscas....)

Desmitificando la Gestión del Talento

  • Dos estrategias para conseguir los mejores resultados:
    • Importar el talento (comprar a 'los mejores')
    • Cultivar el talento (producir a 'los mejores')
  • El talento, por sí solo, no fructifica (salvo el talento genialautopropulsado y efímero)
  • El talento, para que fructifique, necesita ser cultivado y desarrollado
  • El talento solo fructifica si se crea el ambiente adecuado para ello
  • El talento que no se cultiva, se esfuma o se atrofia
  • Cultivar el talento conlleva un coste en dedicación y esfuerzo
  • Cultivar el talento requiere atención y seguimiento
  • Cultivar el talento requiere nutrición equilibrada
  • Cultivar el talento requiere guiar, y corregir desviaciones
  • El talento es un fruto que aparece tras una larga etapa de esfuerzo constante y humilde.
  • Enseñar el valor de la disciplina.
  • La mejor enseñanza es siempre el ejemplo. 
  • Evitar:
        
    • Esperar demasiados resultados
        
    • Esperar resultados demasiado pronto
      Por tanto evitar las "Políticas de Objetivos". Las Políticas de Objetivos son:
              
    • Innecesarias: siempre hay que aspirar a lo máximo
              
    • Contraproducentes: producen presión y esta genera resistencias y bloqueos
        Preferible usar "Políticas de Seguimiento":
            
    • Esforzarse por conocer lo mejor posible el estado real del avance para poder guiarlo (ajustarlo) lo mejor posible
          
    • Cuidado: las políticas "de premios" son también  "de objetivos"
            
    • El mejor premio debe ser siempre "la satisfacción del progreso". La motivación realmente eficaz solo puede venir de dentro de cada uno.
  • La necesidad y las  implicaciones de la tarea de "cultivar el talento" deben estar asumidos en la estrategia, o de lo contrario no se realizará
  • La tarea de "cultivar el talento" se debe planificar de forma concienzuda, objetiva, realista y viable
  • La tarea "cultivar el talento" debe incluir todos los aspectos que requiere "el cultivo del talento", o de lo contrario será inútil
  • La tarea "cultivar el talento" solo resulta exitosa si se asume sinceramente y se cree en ella de verdad
  • La tarea "cultivar el talento" solo resulta exitosa si se aplica su filosofía a sí misma, es decir, si se emprende con humildad y se basa en el esfuerzo y la superación continuados