Entrada destacada

Lean Thinking

Lean thinking Pensamiento fino Conceptos inspirados en " Principles of Lean Thinking" de Mary Poppendieck Concepts ...


Fino = simple, elegante, ágil, penetrante, armonioso

La ocasión es como el hierro: se ha de machacar en caliente.
José Hernández

jueves, 16 de junio de 2011

Personal Lean Thinking vs. planteamiento 'tradicional' (*) del "Cambio Personal"



(*) por ejemplo "Cambio Intencionado Personal": Boyatzis, R. & McKee, A. (2006) Liderazgo emocional. Ed. Deusto.


CLAVE DEL ÉXITO DE TODO PROCESO DE CAMBIO: 
PERMANENTE INCREMENTO DE LA ILUSIÓN

Planteamiento clásico:



  •   Enfocado: concentra las energías en el objetivo
  •   Orientado a la mutación: Busca  reemplazar lo que hay
  •   "Grueso": pasos grandes; una vez establecido el plan, NO se rectifica mientras sea posible
  •   "Por fines": la esperanza de una recompensa positiva tira desde delante de nuestra voluntad
  •   "De arriba a abajo": se empieza por lo grande, el objetivo, y se sigue por lo pequeño, las etapas del plan para conseguirlo
  •   Reduccionista: simplifica todo en función de si es directamente aprovechable para los objetivos

 Proceso:
  1. Meta:  pensar bien "qué quiero ser" y establecerlo como objetivo
  2. Plan:  organizar los recursos para decidir la mejor forma de conseguirlo
  3. Actuar siguiendo el plan
 
Problema: la ilusión y la motivación tienden a disminuir
 
Planeamiento "Pensamiento Fino Personal":



  •  Explorativo: indaga en todas las direcciones para decidir el mejor camino
  •  orientado a la evolución
  •  "Fino": pasos pequeños en general, grandes solo cuando se tiene claro
  •  "Por motivación": las inquietudes y las pequeñas recompensas dan confianza y empujan desde atrás nuestra voluntad 
  •  "De abajo a arriba": el camino se perfila y emerge a partir de pequeños pasos
  •  Integrador: se intenta siempre sumar; asimilar y sacar algo positivo de toda experiencia

 
Proceso:

    1 - Observar nuestra situación personal y entorno, para preparar la decisión de cambio     
    2 - Decidir una o varias acciones de cambio que nos motiven

  •   Mantener actitud crítica: replantear lo que hay para intentar cambiarlo o mejorarlo
  •   Decidir en función de nuestras energías, inquietudes y ambiciones
  •   Dimensión social: plantear también cambios en nuestra relación con los demás
  •   Si dudamos, es preferible plantearse una acción pequeña, pero plantear alguna; no estancarse
  •   Si no conseguimos que nos motive, buscar otra acción, pero siempre plantear algún pequeño cambio en nuestra vida

  No obsesionarse por los grandes objetivos:       EL ÉXITO NO ESTÁ EN LLEGAR A LA META SINO EN MANTENERNOS MOTIVADOS DURANTE EL PROCESO    


      Ejemplos:

  •  Me pongo a hacer jogging
  •  Propongo a mis subordinados una evaluación 360º
  •  Me tomo unas cervezas con un buen amigo de la universidad con el que perdí contacto
  •  Ordeno mi mesa de trabajo y elimino papeles antiguos
  •  Me lanzo a hacer las tareas pendientes que he dejado de lado
  •  Busco una nueva herramienta que me ayude en mi trabajo: TiddliWiki     
  •  Propongo a mi jefe una posible nueva línea de negocio


    3 - Lanzarnos con 'osadía' pero 'sin temeridad', o sea, con decisión pero reflexivamente.
      
       Al estar motivados, no debe resultar traumático. Si algo chirría, hay que replantearse de nuevo todo.


       Estar atentos a los síntomas de confusión, desmotivación o agobio, para rectificar si es preciso. Volver al punto 1, en tal caso.


      4 : y volver a 1 - Asimilar la experiencia: observar honestamente lo ocurrido y analizar críticamente los resultados



      Idea: dejar 'fermentar' las inquietudes en nuestro subconsciente, o sea, no ser demasiado racionales.


  En realidad el proceso se puede resumir en solo dos fases: 
  1.  Exploración
  2.  Reflexión


 Concepto:


  •   CONTINUAMENTE REPLANTEARSE TODO EN MUCHOS CICLOS PEQUEÑOS.
  •   SEGUIR LOS CAMINOS QUE REFUERCEN NUESTRA ILUSIÓN Y MOTIVACIÓN.